Autogestão: como liderar a si mesmo?
No post de hoje vamos falar sobre a habilidade de autogestão: conceito; por que é importante desenvolvê-la; outras habilidades relacionadas e finalizaremos com algumas reflexões que visam contribuir com seu processo de autoavaliação desta soft skill.
Gerenciar a si mesmo
No livro Pipeline de Liderança os autores – Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel, nos apresentam seis passagens fundamentais que um líder precisa atravessar em sua carreira, sendo que a primeira é: passar de Gerenciar a si mesmo a Gerenciar outros. Ou seja, para que um indivíduo possa liderar outras pessoas, o mínimo esperado é que ele saiba liderar a si mesmo.
Conceito de Autogestão
Para facilitar nossa reflexão vou trazer aqui a definição do conceito de autogestão, de acordo com artigo publicado no Blog da Consultoria Robert Half:
“Para entender o significado de autogestão, vamos entender um pouco mais do nome. O prefixo “auto” vem do grego autós (αὐτός), que significa “eu”. Portanto, é uma referência ao trabalho autônomo, que depende do próprio sujeito e não de outros. O radical “gestão” é mais familiar, é uma referência a três grandes etapas: planejamento, execução e controle. Na medida que alguém planeja, executa e controla algo, tendo por objetivo aperfeiçoar os resultados futuros, coloca a gestão em prática.
Então, podemos dizer que autogestão se refere ao aumento da autonomia (o “eu”) de cada profissional. De modo que o próprio talento planeje, execute e controle suas tarefas diárias, assumindo mais responsabilidades e entregando mais resultados por conta própria.”
Em artigo publicado no blog da empresa Wareline Tecnologia em Saúde, a autogestão é definida conforme abaixo:
“A autogestão é o profissional como protagonista de sua carreira. Ele assume de fato como o responsável por administrar suas próprias ações, desenvolver um espírito de liderança e alcançar resultados.
E essa perspectiva acaba incidindo em sua vida pessoal e acaba sendo o ponto de partida para a autoconsciência. Ela é a capacidade de uma pessoa monitorar suas emoções e pensamentos. Isso significa que a autogestão está relacionada à atitude particular de cada profissional e estimula a resiliência e a saúde emocional.”
Portanto, a autogestão tem a ver com a habilidade de gerenciar a si próprio, planejando, cumprindo prazos, entregando atividades, controlando demandas, mas também gerenciando suas emoções e pensamentos.
Por que é importante desenvolver essa habilidade?
A matéria, da jornalista Letícia Furlan, publicada no site da Você RH (Título: “Autogestão é palavra-chave para o profissional do futuro, diz pesquisa”), comenta os resultados de uma Pesquisa realizada pelo site de busca de empregos Indeed com 132 CEOS, sendo que no entendimento de 95% dos entrevistados a autogestão é uma habilidade fundamental para o futuro do trabalho.
Acredito que a autogestão sempre foi importante, mas com todas as mudanças que estão acontecendo no mundo do trabalho ela ganhou ainda mais os holofotes. Quando pensamos em um modelo de trabalho remoto ou híbrido e/ou trabalho por projeto, essa soft skill não é apenas importante, mas essencial. Isso não significa que a figura do líder deixará de existir, mas o mínimo que as empresas esperam de um colaborador é que ele faça a sua parte.
Será que os profissionais estão preparados para serem proativos, produzir, não procrastinar, manter a qualidade e realizar as entregas das atividades respeitando os prazos? Antes de pleitear por mais autonomia, vale refletir o quão preparado você está para esse desafio. Você tem feito sua parte?
Claro, que também há a contrapartida da empresa! Ou seja, é importante que as empresas capacitem seus colaboradores em relação ao trabalho remoto e que os líderes acompanhem seus subordinados, de maneira mais próxima, neste período de transição.
O que a autogestão engloba?
Abaixo, relaciono algumas habilidades que entendo estarem diretamente relacionadas com a autogestão:
- Planejamento;
- Organização;
- Disciplina;
- Controle de atividades, performance, resultados;
- Saber dizer não;
- Gestão do Tempo;
- Comprometimento;
- Responsabilidade;
- Empatia;
- Senso de dono;
- Autoconhecimento.
Cientes de que todas essas habilidades podem contribuir para a autogestão, começamos a perceber que desenvolvê-la não é algo simples.
Não sei se você concorda comigo, mas eu vejo a questão da autogestão como um passo adiante, relacionada com maturidade profissional e pessoal; uma evolução resultante de autoconhecimento, feedbacks e desenvolvimento.
Em artigo publicado no seu site, o executivo Marcelo Simonato compartilhou uma reflexão importante para quem quer investir nesse processo de liderar a si mesmo. Veja a seguir:
“Liderar a si mesmo demanda disciplina e comprometimento acima do normal. Para isso é necessário conscientizar-se de que não há ninguém mais interessado no desenvolvimento de sua vida do que você mesmo.”
Para alguns profissionais autogerir-se pode ser até natural, mas outros podem ter mais dificuldade, pois, ao querer agradar, acabam dizendo sim para várias demandas que, possivelmente, não conseguirão administrar e cumprir.
Desenvolver habilidades comportamentais não é algo fácil e simples, requer energia, dedicação e vontade intrínseca. As solicitações externas terão impacto praticamente nulo se a pessoa não aderir, não entender e não quiser desenvolver o que está sendo demandado.
Sabendo disso, em minhas devolutivas de análise comportamental e orientação para construção de PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) sugiro que o profissional foque naquilo que ele quer desenvolver, no que considera importante e urgente; não adianta elencar inúmeras demandas, visto que a questão não é quantidade, mas sim foco e comprometimento.
Embora tenhamos abordado a autogestão no contexto profissional, claro que essas dicas pode ser aplicadas em outros contextos, pois estamos falando aqui de comportamento humano.
A seguir, deixo algumas reflexões para contribuir com seu processo de autoavaliação desta importante soft skill: a autogestão.
Reflexões:
- Que nota você se dá no quesito autogestão? O que pode fazer para evoluir?
- Você cumpre suas atividades dentro do prazo estipulado? Quando percebe que não vai conseguir entregar algo, avisa com antecedência, pede ajuda, renegocia prazos?
- Consegue dizer não para demandas que sabe que não conseguirá realizar?
- Comparece nas reuniões/encontros (presenciais ou virtuais) agendados? Quando não consegue comparecer avisa com antecedência? O motivo de sua ausência é realmente justificável?
- Consegue gerir suas tarefas de acordo com a hierarquia das prioridades?
- Antecipa-se, mapeando possíveis problemas e busca solucioná-los sozinho antes de pedir ajuda?
- Você é empático? Quando cancela um compromisso em cima da hora ou esquece de um compromisso anteriormente agendado, o que você faz? Aqui não estou falando de acidentes/imprevistos.
- Consegue gerenciar conflitos?
- Ao procurar o apoio de sua liderança, apresenta algumas ideias para solucionar o problema/conflito em questão?
- Você conhece seus pontos fortes, pontos que precisa desenvolver e gatilhos emocionais? Consegue autogerir seus pensamentos e emoções.
🗨 Me conte: praticar a autogestão é algo fácil ou difícil para você? O que tem feito para aprimorar/desenvolver essa habilidade?
Está em busca de algo mais estruturado que possa te ajudar em sua jornada de autoconhecimento e desenvolvimento? Conheça os Programas da éfequê, me acione e vamos conversar!
📚Para conferir meus outros artigos, clique aqui! Você também pode assinar minha newsletter para não perder artigos novos.
Fontes e links consultados:
Livro: Pipeline de Liderança: como criar e gerir uma empresa líder / Ram Charan, Stephen Drotter, James Noel.
https://marcelosimonato.com/a-importancia-de-ser-lider-de-si-mesmo-antes-de-liderar-uma-equipe/
Share this content:
Deixe um comentário